企业的制度出发点是关于事的制度, 不是关于人的制度.

如果是关于人的制度, 例如几点打卡上下班, 这样就限制了人的主观能动性, 到点上班, 到点下班. 所以对人的约束是低效的, 低级的. 公司是一群人聚在一起, 一起想成就某个事业, 所以不应该限制人去达成事业的能力. 其他少数关于人的制度, 也是需要的, 例如几点交接班等, 这些是为了做事情更高的效率, 达成一致之后相互协作会更加默契, 效率更高.

如果是关于事的制度, 例如需求走什么样的流程, 每个环节需要多长时间, 节点的输入输出需要是什么, 这么一来, 事催人走. 如果人干活慢了, 时间节点达不成了, 就会自己驱动自己赶紧干. 如果效率比别人高, 则会有部分空闲时间, 做自己喜欢的事情. 每个人都这么想的时候, 总体效率就提高了.

关于事的制度, 实质是关于人的制度, 规定人在事上应该遵循什么样的规定, 这个事儿, 是关于总体目标达成的, 不是为了规定而规定的, 没有直接目的性. 因为为了总体目标而制定关于事儿的制度, 总体方向就是朝着目标去的.

所以制定制度的时候, 心中时刻惊醒: 企业规章制度是指导事是怎么做的, 不是限制约束人的. 把事的时间点规定的紧, 人自然就高效运转了. 就像是在给自己定目标之后, 做事的动力自然就有了.